Force 3 : les six pilotes Mixity en pole position en 2022 !

En février 2020, Mixity ouvrait sa plateforme d’évaluation de la diversité et de l’inclusion. Six entreprises se lançaient - en véritables acteurs-innovateurs - pour réaliser leur première empreinte digitale, avec une vision à 360 degrés sur les cinq dimensions majeures de la diversité, qui soulignait leurs points forts, dégageait des pistes d’amélioration et fixait les objectifs.

=> AXA, Allianz, BPCE, ING, ORANGE, Sthree !

C’était parti ! A l'Ascenseur, à Paris.

La prise de parole de Marlène Schiappa, présente au lancement de Mixity, qui était Secrétaire d'Etat en charge de l'Egalité entre les femmes et les hommes :

Et en 2021 ? Mixity, forte de plus de 80 clients, continue à développer ses offres :

• Mixity Human : une évaluation du sentiment de diversité et inclusion chez vos collaborateurs (f/h/nb).
• Mixity Skills : une offre complète d’ateliers et de parcours d’acculturation sur la diversité et l’inclusion à l’attention des équipes RH, des managers et des collaborateurs de l’entreprise.
• Mixity Start : une solution 100% automatique qui apporte l’essentiel aux petites et moyennes entreprises pour débuter et construire leur politique Diversité et Inclusion.

En 2022 ? Nous avons donné la parole à ces six premiers pilotes qui continuent à faire confiance à Mixity :

AXA : Anne-Elise Chevillard, Directrice de la Diversité et de l'Inclusion

Cela fait la 3e année que vous réalisez l’empreinte diversité et inclusion de votre entreprise ? Quels principaux enseignements en tirez-vous ?

Mixity permet d’avoir une évaluation neutre reposant sur des données tangibles sur les cinq piliers de notre stratégie de diversité et inclusion et de se benchmarker en bénéficiant de bonnes pratiques.

Pouvez-vous nous citer trois points majeurs de progrès que vous avez pu réaliser grâce à la mesure de vos actions, l’évaluation des engagements de votre société ?

Le déploiement d’une formation sur la diversité et l’inclusion pour tous nos managers devenue obligatoire cette année pour tous nos collaborateurs (f/h/nb).

Le suivi de nouveaux KPI comme le taux de recrues issues des QPV (Quartiers Prioritaires de la Ville).

Plus globalement, l’opportunité de communiquer de manière claire, visible et moderne sur nos progrès auprès de nos instances dirigeantes, collaborateurs, candidats…

Votre empreinte Mixity a été publiée à chaque fois. Quels enseignements tirez-vous de cette transparence en interne ? en externe ?

Des retours positifs de nos collaborateurs et de nos candidats (f/h/nb) pour qui cette transparence est essentielle.

mercredi 5 février 2020 : AXA - Sibylle Quéré-Becker - vidéo

Allianz : Pascal Thébé, Membre du Comex

Cela fait la 3e année que vous réalisez l’empreinte diversité et inclusion de votre entreprise ? Quels principaux enseignements en tirez-vous ?

La création de cette empreinte nous donne l’occasion de faire le bilan objectif et transparent de nos actions et engagements en matière de Diversité et Inclusion, et de nous assurer que nous progressons d’une année sur l’autre. L’empreinte Mixity nous engage vis-à-vis de l’interne et de l’externe. Elle nous permet également de comparer nos bonnes pratiques avec celles d’autres entreprises, ce qui est précieux pour avancer sur ces sujets.

Pouvez-vous nous citer trois points majeurs de progrès que vous avez pu réaliser grâce à la mesure de vos actions, l’évaluation de vos engagements de votre société ?

Difficile de n’en citer que trois, mais il y a notamment :

1.     la visibilité de nos actions et engagements en matière d’égalité professionnelle, en particulier notre stratégie de résorption des écarts salariaux et notre dispositif de lutte contre les agissements sexistes ;

2.     l’objectivation de nos actions en faveur de la diversité sociale, qui n’étaient pas assez mises en valeur auparavant ; et enfin,

3.     le fait que chaque membre de notre Comité Exécutif est sponsor et acteur engagé de l’une des 5 thématiques de la Diversité prouve que toutes les 5 sont portées au plus haut niveau d’Allianz France. De plus, nous considérons que pour chacune des 5, l’empreinte Mixity est l’indicateur synthétique qui nous permet le mieux de mesurer nos progrès.

Votre empreinte Mixity a été publiée à chaque fois. Quels enseignements tirez-vous de cette transparence en interne ? En externe ?

Nous sommes très fiers de notre empreinte Mixity et nous devons en conséquence en renforcer la communication pour en assurer la visibilité, tant en interne qu’en externe. Nous avons encore une forte marge de progression sur ce « faire-savoir ».

mercredi 5 février 2020 : Allianz - Pascal Thébé - vidéo

Groupe BPCE : Alain Fournier, Directeur expérience collaborateur et politiques d’emploi

Cela fait la 3e année que vous réalisez l’empreinte diversité et inclusion de votre entreprise ? Quels principaux enseignements en tirez-vous ?

Le Groupe BPCE fait partie des 6 entreprises pilotes qui ont déployé l’empreinte Mixity en février 2020. Jusqu’à cette date nous n’avions pas une connaissance précise de l’impact des actions que nous menions en termes de diversité et inversement nous pensions que sur certains aspects de la diversité nos actions étaient faibles voire inexistantes.

L’empreinte a parfaitement répondu à nos attentes car il ne s’agit pas d’un simple constat et d’une notation sur nos actions diversité. Mixity propose :

-       Une analyse très précise de nos forces et nos faiblesses sur les 5 axes étudiés (genre, handicap, multiculturel, LGBT+, multigénérationnel).

-       Des pistes d’actions pour aller plus loin dans nos politiques de diversité et d’inclusion.

Pouvez-vous nous citer trois points majeurs de progrès que vous avez pu réaliser grâce à la mesure de vos actions, l’évaluation de vos engagements de votre société ?

-       Nos politiques "mixité" sont déployées depuis de nombreuses années dans le Groupe et nous pensions être allés au bout des actions que nous pouvions mener. Les résultats nous ont montré que des marges de progrès étaient encore possibles notamment sur la mixité des filières métiers et sur les femmes de niveau "cadre supérieur ou dirigeante".

-       L’empreinte Groupe BPCE a été un exemple pour beaucoup d’entreprises maisons mères ou filiales qui composent le Groupe et qui s’interrogeaient sur leur politique de diversité. Depuis, 10 entreprises (Banques Populaires, Caisses d’Epargne, Ostrum, Crédit Coopératif,,…) ont rejoint l’aventure et certaines ont publié leur empreinte Mixity.

-       Nous avons pu parler de sujets qui étaient peu abordés voire tabou au sein de nos organisations. Certaines entreprises sont allées plus loin en mettant en place des forums dédiés à la diversité avec des tables rondes sur l’origine ethnique et l’orientation sexuelle.

Votre empreinte Mixity a été publiée à chaque fois. Quels enseignements tirez-vous de cette transparence en interne ? en externe ?

La question de la transparence était un vrai questionnement pour nous. Fallait-il publier ou non nos résultats de manière publique ? Nous ne regrettons pas cette transparence cela démontre qu’il y a eu de vrais engagements de la part des entreprises du Groupe sur certaines thématiques de la diversité et que sur d’autres aspects nous sommes encore perfectibles.

Certaines entreprises du Groupe, à l’inverse, on fait le choix de ne pas rendre publique leur empreinte dans le but de construire des plans d’actions en interne.

Beaucoup de collaborateurs du Groupe ont apprécié cette transparence et ont demandé à pouvoir contribuer davantage sur ce sujet de société qu’est la diversité.

mercredi 5 février 2020 : BPCE - Alain Fournier - vidéo

ING : Emeline Bourgoin HR

Cela fait la 3e année que vous réalisez l’empreinte diversité et inclusion de votre entreprise ? Quels principaux enseignements en tirez-vous ?

Cette empreinte est une vraie valeur ajoutée pour cibler nos actions Diversité et Inclusion chez ING en comprenant, à travers des données suivies et qualitatives, quels sont nos points forts et quels efforts nous devons encore réaliser pour avoir des actions utiles et efficaces en la matière.

Pouvez-vous nous citer trois points majeurs de progrès que vous avez pu réaliser grâce à la mesure de vos actions, l’évaluation des engagements de votre société ?

. Egalité des salaires par genre : une progression de notre index égalité femmes-hommes.

. Augmentation de taux d’emploi direct dans le domaine du handicap suite à signature d’un accord spécifique et des actions mieux ciblées en interne et en externe.

. Multiculturel : bien que nous percevions ce pilier comme un de nos points forts, les résultats de l’analyse nous ont aidés à mieux valoriser la diversité multiculturelle à travers des formations et des communications mieux ciblées en la matière.

Votre empreinte Mixity a été publiée à chaque fois. Quels enseignements tirez-vous de cette transparence en interne ? en externe ?

Comme je le dis souvent : « ce qui se fait à l’intérieur, se voit à l’extérieur ». C’est l’effet Bifidus. Nous continuons à prouver que nos communications sont alignées avec nos pratiques.

mercredi 5 février 2020 : ING - Emeline Bourgoin - vidéo

Orange : Delphine Pouponneau, Directrice Diversité et Inclusion

Cela fait la 3e année que vous réalisez l’empreinte diversité et inclusion de votre entreprise ? Quels principaux enseignements en tirez-vous ?

Il nous parait évident qu’il faut poursuivre nos travaux sur la mesure d’impact de nos actions. Mais malgré nos efforts, il reste difficile de récolter les données sur certaines thématiques de l’égalité des chances notamment sur les questions LGBT+ ou Origines.

Pouvez-vous nous citer trois points majeurs de progrès que vous avez pu réaliser grâce à la mesure de vos actions, l’évaluation de vos engagements de votre société ?

La mise en place de KPI qui sont apparus comme pertinents à suivre.

La mise en évidence d’axes d’amélioration à opérer dans nos différentes actions comme par exemple l’absence de partenariat avec des associations et/ou organisations qui œuvrent pour l’insertion des personnes réfugiées dans l’emploi. C’est un point sur lequel nous nous penchons sérieusement pour identifier nos leviers d’action possibles

Le taux de représentation des jeunes issus des QPV (Quartiers Prioritaires politiques de la Ville) nous a amenés à affiner les informations présentes dans le SI RH

Votre empreinte Mixity a été publiée à chaque fois. Quels enseignements tirez-vous de cette transparence en interne ? en externe ?

C’est une transparence instructive pour mettre en avant les forces et les axes d’améliorations du Groupe, et il est nécessaire de l’étendre à l’international. C’est pourquoi nous travaillons actuellement à appliquer l’empreinte dans certaines de nos filiales de différents pays.

mercredi 5 février 2020 : Orange - Delphine Pouponneau - vidéo

Sthree : Mathieu Libessard, Directeur Général

Cela fait la 3e année que vous réalisez l’empreinte diversité et inclusion de votre entreprise ? Quels principaux enseignements en tirez-vous ?

L’empreinte Mixity est devenue notre outil de référence en interne depuis 3 ans, nous l’utilisons et l’apprécions pour sa simplicité de lecture, le fait qu’elle soit transparente et accessible. L’empreinte fait désormais partie de notre vocabulaire quand nous abordons les sujets D&I, nous y faisons systématiquement référence en intene et en externe. Lors de nos objectifs annuels sur ces sujets, nous nous fixons pour objectif d’améliorer notre score Mixity notamment grâce aux axes d’améliorations proposés qui sont simples à mettre en place.

Pouvez-vous nous citer trois points majeurs de progrès que vous avez pu réaliser grâce à la mesure de vos actions, l’évaluation des engagements de votre société ?

Grâce à l’empreinte Mixity, nous pouvons dire que nous sommes beaucoup plus clairs sur notre approche Diversité & Inclusion. Nous connaissons désormais les points sur lesquels nous devons capitaliser et ceux sur lesquels nous devons travailler. Nous n’avions pas avant une vue aussi simple et efficace sur nos actions. Suite à nos différentes empreintes, nous avons mis en place des actions qui nous étaient conseillées comme la sensibilisation sur les sujets liés au Handicap, nous avons formé l’ensemble de notre société en France sur les Biais Cognitifs et nous avons signé le Parental Act l’an dernier.

Votre empreinte Mixity a été publiée à chaque fois. Quels enseignements tirez-vous de cette transparence en interne ? en externe ?

Cette transparence nous parait normale, évidente et nécessaire. Les sujets traités par l’empreinte sont des priorités pour SThree et il est nécessaire de pouvoir la partager, en parler le plus souvent possible. Ces sujets font désormais partie de notre quotidien et nous sommes toutes et tous beaucoup plus mobilisés, sensibilisés et abordons ces thèmes beaucoup plus régulièrement en interne grâce au calendrier des actions que nous menons inspiré des recommandations de Mixity pour améliorer notre score. En externe, Mixity est l’outil que nous mettons en avant quand nous sommes interrogés sur nos actions D&I. Elle nous permet aussi de renforcer nos liens avec des clients qui partagent les mêmes valeurs que nous.

mercredi 5 février 2020 : Sthree - Mathieu Liberssart - vidéo

AXA, Allianz, BPCE, ING, ORANGE, Sthree ont fait confiance à Mixity dès le premier jour. Et vous ?

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Merci à Yann Marchand pour la captation de l'intervention de la Ministre Marlène Schiappa.